發稿日子：2015-08-12 源：原創度
2015年8月11日，公司在總部召開中層以上管理人員會議，研究駐外機構管控模式問題。
湘江智慧在全國共有分公司8家，區域事業部3家，各地市場環境不同，駐外機構的管控模式已限制其快速發展，為充分發揮駐外機構潛力，激發其活力，總部及時召開專題會議并進行研究討論。
會議決定，對各駐外機構采用三種管控模式：第一種模式是全面管控的模式；第二種模式是任務承包的模式；第三種模式是全面放開的模式。
湘(xiang)江智慧(hui)總部將根據各駐(zhu)外機(ji)構的特(te)點，采(cai)取“一(yi)司一(yi)策”，堅持責、權、利對等(deng)，人、財(cai)、物統一(yi)的原則，調整管控模式、理順(shun)管理機(ji)制(zhi)，為駐(zhu)外機(ji)構實現跨(kua)越式發展提(ti)供(gong)有力保障。
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