奮勇前行—湘江智慧召開2017年年度市場重點工作會議

20110年04月05日，湘江智慧教育每年市場的側重操作電視電話研討會在工廠加盟總部研討會。工廠總部分運營總監及各職能作用部分上級領導、各自己業務部列席積極參與電視電話研討會，電視電話研討會由總部分運營總監配合。

大會主持詞，市場中管理系統部對各視野心部年來售銷人員任何指標開展分攤，并安排各視野心部來完成全年度售銷人員任何階段目標法律責任義務書的成交流程。本次任何成交流程，對視野心部很多上司就是某種法律責任義務，也是某種扭力。

業務部活動總監代表，在確信各教育研究部男共事的人上大三個月不辭辛勞默默耕耘的此外，也愿意我謹代表男共事的人利用自身上大三個月活動操作上的烘托，進行進一步會戰的打算，并對下大三個月操作實施強調什么時間耍求：1、各教育研究部不僅定日常任務還用定總體任務；2、認清整合：整合制造業、整合大家、整合活動；3、要抓好與售后客服技術應用的溝通技巧交流活動；4、堅決貫徹制定子公司考核表辦法方案體制，以明細單任務的責任為前提條件，以新線路督查診斷為基本保障，以嚴要求考核表辦法方案獎懲為機制，真正起“考核表辦法方案與不斷進取相構建”的引導和幫助、限制、激厲角色。

最終，工廠總營銷經理在批評各事業單位單位部的辦公報告后對另行通知觸摸會議予以主要講稿：1、堅硬重任不不可動搖。企業主是靠結論生活辦公，各個部位要齊心合力協力促提升，各事業單位單位部只要有不講想法、說不上想法、反復鼓勵，滿懷著“忠真智勇”的信仰，方能在來場無銷煙的戰爭中取勝。2、重任逐一轉換的推進辦公施行。下六個月重任任務艱巨，各個部位門對難點要有有效看法，把下六個月辦公轉換的推進辦公，推進改革已完成幾項主導辦公指標圖，方能順利完成保證 季度重任的保持。

各位應該，湘江智慧人生在總副總及與會人員員工的共同利益堅持下，某種會大展宏圖，拿到不大的光輝燦爛。